荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（通訊員 廖宇智、王峰、楊叢語、汪鋒）據(jù)“洪山大學(xué)之城”微信公眾號消息，為深入貫徹落實省委十二屆十次全會、市委十四屆十一次全會精神，縱深推進“干部素質(zhì)提升年”工作，進一步激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，近日，武漢市洪山區(qū)聚焦重點項目攻堅一線，對全區(qū)10名貢獻突出的公務(wù)員、事業(yè)人員及企業(yè)人員予以及時獎勵，樹立“有功即獎、獎當(dāng)其時”的鮮明導(dǎo)向，推動形成干在實處、奮楫爭先的濃厚氛圍。

在洪山區(qū)委組織部、洪山區(qū)委宣傳部指導(dǎo)下，區(qū)融媒體中心特別推出“一線‘賽馬’ 榜樣風(fēng)采”專欄，對受獎勵代表及全區(qū)基層一線優(yōu)秀典型開展宣傳報道，展現(xiàn)他們在攻堅一線、服務(wù)群眾中的實干風(fēng)采。

本期，讓我們走近洪山街道公共管理辦公室主任周靖尚——一位在民生保障、資產(chǎn)監(jiān)管與重大供地任務(wù)中深耕實干的基層城建骨干，聆聽他從“部隊政工干部”到“基層城建多面手”的轉(zhuǎn)型故事。

還建房辦證、充電樁安裝、集體資產(chǎn)追討，這些看似瑣碎的民生小事，卻是周靖尚日夜?fàn)繏斓念^等大事。他心里有張轄區(qū)工作的“心電圖”，跳動著轄區(qū)民生的脈搏。

2022年11月，周靖尚褪去一身“橄欖綠”，從部隊政工干部轉(zhuǎn)業(yè)融入基層“實干藍”，用三年時間完成了人生角色的精彩轉(zhuǎn)換。在他的時間表里，沒有“適應(yīng)期”這個概念，只有“馬上辦”的工作節(jié)奏。面對陌生的城建工作，他沒有絲毫懈怠。從軍營到街巷，工作環(huán)境變了，服務(wù)對象變了，但軍人那種敢打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)沒有變?！叭罕姷募彪y愁盼，就是工作的重中之重?！边@句話不僅是周靖尚常掛嘴邊的口頭禪，更是他扎根基層三年來的真實寫照。

辦證攻堅把群眾“煩心事”辦成“暖心事”

洪山街道轄區(qū)內(nèi)，還建房“辦證難”問題困擾群眾多年。由于歷史原因，37個還建項目的35011套房屋遲遲辦不了不動產(chǎn)證，成了居民們的一塊“心病”。

面對這一沉甸甸的民生欠賬，周靖尚沒有回避。他主動牽頭，帶領(lǐng)同事逐戶核對房屋信息，梳理審批“卡點”。那段時間，他成了區(qū)住建、不動產(chǎn)登記等部門的“?？汀?，推動部門聯(lián)動，提升跨部門審批效率。

工作推進過程中，他既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。白天，他帶著團隊逐戶核對房屋信息，梳理審批“卡點”；晚上，他埋頭研究政策法規(guī)，尋找破解之道。在他的牽頭帶動下，截至目前，街道累計審核提交22151套還建房辦證資料，2025年1-4月新增37套，回復(fù)市民熱線訴求185件，其中65件辦證疑難訴求全部解決。

在基建補短板上，他同樣主動作為：為緩解“充電難”，2024年推動轄區(qū)建成充電樁1485個，2025年1-4月新增123個，覆蓋12個老舊小區(qū)；為破解“停車難”，多次對接區(qū)政府及規(guī)劃部門，爭取590個車位的大華停車場規(guī)劃論證支持，目前項目已進入前期籌備階段。

資產(chǎn)守護筑牢集體“錢袋子”安全網(wǎng)

面對村集體“三資”管理的歷史遺留問題，周靖尚展現(xiàn)出軍人特有的“動真碰硬”作風(fēng)。物業(yè)欠租、出借資金難回收……這些長期困擾集體經(jīng)濟發(fā)展的“硬骨頭”，在他這里迎來了轉(zhuǎn)機。

“集體資產(chǎn)是老百姓的共同財富，一分一厘都不能流失?！敝芫干姓f。針對物業(yè)欠租、出借資金難回收等問題，他組建專項工作小組，逐筆梳理臺賬、固定證據(jù)。那些日子，他和工作小組的同事們一一翻閱多年的賬本和合同，不放過任何一條線索。通過聯(lián)合專業(yè)律師制定“一企一策”追討方案，他們累計追回物業(yè)欠租5871.58萬元、出借資金3910萬元，為集體經(jīng)濟筑牢了“安全防線”。

更值得稱道的是，他推動建立的“陽光公示+信息化監(jiān)管”雙機制，讓“三資”監(jiān)管走向規(guī)范化：指導(dǎo)完成28張“三資”報表現(xiàn)場與網(wǎng)上同步公示，協(xié)助完善街道“三資”信息化平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)變動、資金流向?qū)崟r可查、全程可控，從制度上防范了監(jiān)管漏洞。

供地攻堅拼出發(fā)展“加速度”

2025年夏天，周靖尚迎來了一場硬仗——曙光養(yǎng)殖場北地塊征收供地任務(wù)。這個225.97畝的跨區(qū)地塊征收工作，不僅關(guān)系到省、市重點項目的推進，更直接影響華中科技大學(xué)校區(qū)發(fā)展。

面對“權(quán)屬跨區(qū)、租戶復(fù)雜、補償分歧大、騰退時限緊”等重重困難，周靖尚沒有退縮。他搭建起“街道+區(qū)直部門+東湖高新區(qū)+企業(yè)”四方協(xié)調(diào)專班，6次實地勘察清點附著物，歷經(jīng)8輪協(xié)商后于7月底達成補償共識。

攻堅階段，他創(chuàng)造性地打出“組合拳”：緊盯審計進度，協(xié)調(diào)審計公司增派骨干，確保按期出具審計報告；針對“補償款未到賬無法騰退”問題，連夜對接區(qū)財政局開辟“綠色通道”，完成附著物補償款撥付。最緊張的那段時間，他組建“騰退督導(dǎo)隊”，每日駐點督促8家租戶搬遷，協(xié)調(diào)解決設(shè)備吊裝、垃圾清運等具體問題，累計出動執(zhí)法人員235人次，最終完成全部騰退。

從軍營到基層，從“政工干部”到“城建多面手”，周靖尚始終堅守“轉(zhuǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)志、換崗不換責(zé)”的初心，以“釘釘子”韌勁啃硬骨頭、以“心貼心”服務(wù)解民憂、以“實打?qū)崱毙袆颖４缶?，用業(yè)績詮釋基層干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，成為群眾“靠得住、能辦事”、上級“扛得起、善攻堅”的“實干型”好干部。